Projektleitung

Projekte scheitern selten an der Technik.

Meistens scheitern sie an unklaren Anforderungen, widersprüchlichen Erwartungen oder dem Unwillen, unbequeme Wahrheiten auszusprechen. Genau da setzen wir an.

Unsere Projektleiterinnen und Projektleiter sind zertifizierte SCRUM Master und HERMES-zertifiziert. Aber Zertifikate hängen wir nicht an die Wand – wir nutzen sie. Wir übernehmen Verantwortung für das grosse Ganze: von der ersten Idee bis zur produktiven Lösung, die auch in drei Jahren noch wartbar ist.

Was wir konkret tun

Je nach Projektphase und Kundenbedarf übernehmen wir:

• Business Analyse & Requirements Engineering – Wir klären, was wirklich gebraucht wird, nicht nur was gewünscht wird.
• Lastenheft & Pflichtenheft – Wenn Schriftlichkeit zählt, liefern wir sie. Sauber, klar, verständlich.
• Sprintplanung & Backlog Management – Prioritäten setzen, Scope schützen, Lieferdruck aushalten ohne Qualität zu opfern.
• ADRs (Architecture Decision Records) – Wir dokumentieren warum, nicht nur was. Damit auch das Team in zwei Jahren noch versteht, weshalb eine Entscheidung so gefallen ist.
• Stakeholder Management – Wir übersetzen zwischen Technik und Geschäft. In beide Richtungen.

Die Dinge, die wir sagen, wenn andere schweigen

Gute Projektleitung bedeutet manchmal: Nein sagen. Zu Features, die keiner braucht. Zu Technologien, die gerade hip sind aber in sechs Monaten niemand mehr erwähnt. Zu Scope Creep, der still und leise das Budget frisst.

Wir schützen das Team vor schlechten Entscheidungen – und den Kunden vor teuren Umwegen. Das ist manchmal unbequem. Aber genau dafür sind wir da.

Methoden

Wir arbeiten mit dem, was passt – nicht mit dem, was im Vertrag steht:

• SCRUM – für Teams, die iterativ und transparent arbeiten wollen
• KANBAN – wenn Fluss wichtiger ist als Sprints
• HERMES – für öffentliche Auftraggeber und formale Projektstrukturen
• Hybrid – weil die Realität selten in eine einzige Schublade passt